Strategieksekvering og forankring
De fleste forbedringer holder, indtil konsulenten går hjem.
Vi gør driften stabil og selvkørende, og bliver, til den bærer sig selv.
Det, vi arbejder med
Strategien afgøres ikke på seminaret. Den afgøres på tavlemødet i morgen.
- 1DirektionenFå gennembrudsmål med en ejer og et måltal, ikke et katalog.
- 2OmrådetMålene oversat til, hvad netop dette område skal flytte i år.
- 3TeametFå tal på tavlen, som teamet selv kan påvirke.
- 4I morgen tidligAfvigelsen bliver synlig, får en ejer og bliver lukket eller eskaleret.
Det er ikke viljen, der mangler. Det er strukturen og vanerne omkring arbejdet.
Alle lover, at forbedringen holder. Vi har skrevet ned, hvordan I kontrollerer det.
Fem tjek, 90 dage efter at en ændring blev lukket. De tager halvanden time, de kræver ingen adgang til jeres data, og I kan køre dem uden os — også på arbejde, vi ikke har lavet.
Protokollen er udgivet, før resultatet er kendt. Den kan altså falde ud til vores ulempe. Det er derfor, den betyder noget.
Læs protokollen- 1Er ændringen der stadig?
- 2Bruger andre end ophavsmanden den?
- 3Er tallet fulgt med?
- 4Er problemet holdt op med at komme igen?
- 5Har den overlevet en forstyrrelse?
Metoden skifter ikke med branchen.
Det, vi ser gå igen
Hele vidensbanken
- Ledelse · 6 min
Lean fejler ikke. Ledelse gør.
- Ledelse · 5 min
Problemet er ikke medarbejderne
- Metoder · 7 min
Standardarbejde: fundamentet under enhver forbedring
- Metoder · 5 min
Standarder er ikke kontrol — de er frihed
- Operations · 8 min
Flaskehalsen bestemmer alt: en praktisk introduktion til Theory of Constraints
Tavlen
Det daglige driftsmøde, sat i system. Den siger fra, når en bevægelse er støj — og holder styr på, om ændringerne holdt.
- Kontrolkort på jeres egne tal
- Gengangere fanget på tværs af ord
- Verifikation 14 dage efter lukning
Montage Nord
Afvigelser i dag
- Materialemangel på linje 2 3. gang på 30 dage
- Palleløfter ikke opladet ved skiftestart
Åbne handlinger
Fast kanban-plads til pakkefilm ved linje 2
Mette · frist om 2 dage
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er Operational Excellence, og hvordan adskiller det sig fra almindelig Lean?
Lean er en samling metoder (VSM, 5S, SMED osv.), mens Operational Excellence handler om at gøre stabil drift til normalen, også når konsulenten er gået hjem. Vi bruger Lean- og OEE-værktøjerne, men forankrer dem i ledelsesadfærd og daglige rutiner, så forbedringerne holder.
Arbejder I kun med Lean?
Nej. Kernen er drift, kvalitet og ledelsessystemer. Lean og Six Sigma er værktøjer, vi bruger, men opgaven er lige så ofte et ISO-ledelsessystem, der skal ejes og bestå en ekstern audit, eller en daglig styring, der skal give ledelsen et beslutningsgrundlag, de kan stole på.
Hvordan måler I, hvor meget kapacitet der går tabt?
Vi kortlægger jeres værdistrøm (VSM) og måler OEE — tilgængelighed, ydelse og kvalitet — så de reelle tabsdrivere bliver synlige. Du kan få et første overblik med vores gratis OEE- og spildtids-beregner.
Hvad er Daily Management, og hvorfor virker det?
Daily Management er en struktureret daglig rutine, hvor afvigelser bliver synlige og håndteret med det samme — fra gulv til ledelse via tavlemøder. Det virker, fordi det ændrer adfærd hver dag, ikke kun under et projekt.
Hvor lang tid går der, før vi ser resultater?
De første tabsdrivere bliver typisk synlige inden for de første uger. Varige resultater afhænger af forankring — derfor bygger vi systemerne sammen med jeres egen organisation, så de bærer driften, når vi er gået.
Hvad koster et forløb?
Det afhænger af omfang og mål. Vi starter altid med en indledende samtale, uforpligtende, hvor vi kortlægger jeres situation og siger ærligt, om og hvordan vi kan hjælpe — før der lægges en plan.
En samtale koster en halv time.
Vi kortlægger jeres situation og siger ærligt, om og hvordan vi kan hjælpe — før der lægges en plan.
Skriv til os