Hvad et forløb består af.
Fire discipliner, der sjældent kommer alene. Hvilke af dem der fylder mest, afhænger af, hvor I står, og det afgør vi sammen, inden der lægges en plan.
De fire discipliner
De hænger sammen. Et ledelsessystem uden daglig styring bliver til papir, og en daglig styring uden forankring i ledelsesadfærd holder et kvartal.
Forandringsledelse
Det, der afgør, om forbedringen stadig står om et halvt år.
- Ledelsesadfærd og daglige rutiner hos mellemlederne
- Klar ansvars- og beslutningsstruktur uden gråzoner
- Forankring målt på, om ændringen holdt, ikke på om den blev afleveret
Daglig styring
Den rytme, der fanger afvigelser samme dag, de opstår.
- Tavlemøder fra gulv til ledelse med klare eskaleringsregler
- Nøgletal, der faktisk bruges til at styre med
- Tavlen: vores eget program til det daglige driftsmøde
Drift og kapacitet
Gør tabet synligt, og få kapaciteten tilbage uden at investere i nyt.
- Værdistrømsanalyse og OEE-måling på de kritiske processer
- Flaskehalsstyring og reduktion af omstillingstid
- Et beslutningsgrundlag i tal frem for i fornemmelser
Kvalitet og ISO-ledelsessystemer
Et ledelsessystem, I selv ejer, og som består en ekstern audit.
- ISO 9001: opbygning, implementering og forberedelse til audit
- CAPA og systematisk årsagsanalyse, der forhindrer gentagelser
- FMEA og risikostyring på processer og produkter
Fire faser. Den sidste er den, de fleste forløb springer over, og den eneste, der afgør, om noget af det andet stadig står om et halvt år.
Kortlæg
Vi måler, hvor kapacitet, tid og kvalitet forsvinder, og taler med dem, der udfører arbejdet.
Et faktabaseret billede af driften og en prioriteret liste over, hvad der koster mest.
Byg
Vi designer systemet, ansvaret og rutinerne sammen med jeres egne folk.
Tavler, standarder og eskaleringsregler, der passer til jeres hverdag, ikke til en skabelon.
Eksekvér
Vi kører rutinerne ind side om side med holdet, til de bliver den normale måde at arbejde på.
En drift, der kører efter det nye system, og ledere, der har prøvet det i praksis.
Forankr
Vi træner lederne i de daglige rutiner og følger op, til driften bærer sig selv.
Et system, I ejer, og en måling af, om ændringerne rent faktisk holdt.
Og det, et forløb ikke er
Passer et af punkterne på det, I leder efter, er vi ikke de rigtige, og det siger vi hellere med det samme.
- Vi leverer ikke en rapport og går. Forankringen er en del af opgaven, ikke et tilvalg.
- Vi overtager ikke driften. Kan forløbet kun køre, fordi vi er der, er det ikke lykkedes.
- Vi sælger ikke en metode. Lean, Six Sigma og ISO er værktøjer, opgaven bestemmer hvilke.
Lad os tage en halv time.
Uforpligtende. Vi kortlægger jeres situation og siger ærligt, om og hvordan vi kan hjælpe.
Skriv til os