Prozanta Operations Template

Value Stream Mapping

Kortlæg jeres værdikæde og identificer forbedringsmuligheder

Hvad er VSM?

Value Stream Mapping er en lean-metode til at visualisere alle trin i en proces — fra start til slut. Det afslører hvor værdi skabes, og hvor spild gemmer sig.

Formål

At skabe et fælles billede af nuværende tilstand, identificere flaskehalse og spild, og designe en forbedret fremtidig tilstand.

De 8 spildtyper (TIMWOODS)

Transport

Unødvendig flytning

Inventory

Overskydende lager

Motion

Unødvendig bevægelse

Waiting

Ventetid

Overproduction

For meget, for tidligt

Overprocessing

Unødvendige trin

Defects

Fejl og omarbejde

Skills

Uudnyttet talent

Processen

Vælg proces

Gå Gemba

Tegn nuværende

Analysér

Design fremtid

Implementer

VSM Symbolbibliotek

Standardsymboler til værdistrømskortlægning

Proces

Procestrin

Et arbejdstrin i processen

Delt proces

Proces delt mellem enheder

Kunde/Leverandør

Ekstern part

Materiale

▽

Lager

Buffer eller lager

⊞

Supermarket

Kontrolleret lager

→→

FIFO-bane

First-in-first-out

Information

→

Manuel info

Papir, mundtlig

⚡

Elektronisk

System, EDI

💥

Kaizen burst

Forbedringsmulighed

Data Box

Under hvert procestrin noteres nøgletal:

C/T

Cyklustid

C/O

Omstillingstid

Uptime

Tilgængelighed

FTY

First Time Yield (andel uden omarbejde)

Nuværende Tilstand (Current State)

Proces: Dato: Team:

KUNDE

Behov: /dag

LEVERANDØR

Lead time:

PRODUKTIONSSTYRING

▽ stk

Trin 1

C/T:

C/O:

▽ stk

Trin 2

C/T:

C/O:

▽ stk

Trin 3

C/T:

C/O:

▽ stk

Trin 4

C/T:

C/O:

▽ stk

Trin 5

C/T:

C/O:

LT: LT: LT: LT: LT:

Total Lead Time:

Værdiskabende tid:

PCE (Process Cycle Efficiency):

PCE = værdiskabende tid ÷ total lead time × 100 %. Verdensklasse ≥ 25 %.

Fremtidig Tilstand (Future State)

Proces: Målsætning:

Tegn jeres fremtidige tilstand her

Inkluder forbedringer markeret med Kaizen bursts

Handlingsplan

Handling	Ansvarlig	Deadline	Status

Template fra Prozanta Operations · prozanta.dk

Fri til brug og tilpasning