Prozanta · skabelon
Value Stream Mapping
Kortlæg jeres værdikæde og identificer forbedringsmuligheder
Hvad er VSM?
Value Stream Mapping er en lean-metode til at visualisere alle trin i en proces — fra start til slut. Det afslører hvor værdi skabes, og hvor spild gemmer sig.
Formål
At skabe et fælles billede af nuværende tilstand, identificere flaskehalse og spild, og designe en forbedret fremtidig tilstand.
De 8 spildtyper (TIMWOODS)
Transport
Unødvendig flytning
Inventory
Overskydende lager
Motion
Unødvendig bevægelse
Waiting
Ventetid
Overproduction
For meget, for tidligt
Overprocessing
Unødvendige trin
Defects
Fejl og omarbejde
Skills
Uudnyttet talent
Processen
VSM Symbolbibliotek
Standardsymboler til værdistrømskortlægning
Proces
Procestrin
Et arbejdstrin i processen
Delt proces
Proces delt mellem enheder
Kunde/Leverandør
Ekstern part
Materiale
Lager
Buffer eller lager
Supermarket
Kontrolleret lager
FIFO-bane
First-in-first-out
Information
Manuel info
Papir, mundtlig
Elektronisk
System, EDI
Kaizen burst
Forbedringsmulighed
Data Box
Under hvert procestrin noteres nøgletal:
C/T
Cyklustid
C/O
Omstillingstid
Uptime
Tilgængelighed
FTY
First Time Yield (andel uden omarbejde)
Nuværende Tilstand (Current State)
KUNDE
Behov: /dag
LEVERANDØR
Lead time:
PRODUKTIONSSTYRING
Trin 1
C/T:
C/O:
Trin 2
C/T:
C/O:
Trin 3
C/T:
C/O:
Trin 4
C/T:
C/O:
Trin 5
C/T:
C/O:
Total Lead Time:
Værdiskabende tid:
PCE (Process Cycle Efficiency):
PCE = værdiskabende tid ÷ total lead time × 100 %. Verdensklasse ≥ 25 %.
Fremtidig Tilstand (Future State)
Tegn jeres fremtidige tilstand her
Inkluder forbedringer markeret med Kaizen bursts
Handlingsplan
| Handling | Ansvarlig | Deadline | Status |
|---|---|---|---|
Metode: Mike Rother & John Shook, »Learning to See«, Lean Enterprise Institute (1998). Symbolerne og opdelingen i current state og future state stammer derfra.
Template fra Prozanta Operations · prozanta.dk
Fri til brug og tilpasning