5S Standardisering og daglig styring
Daily Management Tavlen er kernen i det daglige driftsopfølgningsmøde — et kort stående møde på 10–15 minutter hvor teamet gennemgår sikkerhed, kvalitet, leveringsevne og eskalering. Formålet er at se afvigelser tidligt og handle straks — ikke at bruge tid på lange diskussioner.
Hvornår bruger du den?
Dagligt — fast tidspunkt om morgenen (fx kl. 07:15). Hold mødet stående ved tavlen. Samme agenda hver dag skaber vanen og sparer forberedelsestid.
De 4 + 1 sektioner
Trin for trin
Pas på
Eksempel
Leveringsevne: Plan 120 stk., faktisk 98 stk., afvigelse −22. Årsag: maskinstop 40 min. Eskaleret til vedligehold med frist i dag kl. 14. Næste dag følges op i L-sektionen.
Metode: Toyota Daily Management System; jf. David Mann, »Creating a Lean Culture« (2005).
Gennemgås hver morgen kl.
| Checkpoint | Man | Tir | Ons | Tor | Fre | Noter |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Værnemidler tilgængelige | ||||||
| Flugtveje frie | ||||||
| Førstehjælp tjekket | ||||||
| Nær-ved hændelser |
Afvigelser og korrigerende handlinger
| Afvigelse | Dato | Korrigerende handling | Ansvarlig | Status |
|---|---|---|---|---|
Dagligt output vs. plan
Problemer der kræver ledelsesbeslutning
Ugentlig audit (score 1–5)
| 5S Element | Beskrivelse | Score (1–5) | Forbedring |
|---|---|---|---|
| Sortér | Kun nødvendige ting på arbejdspladsen | ||
| Systematisér | Alt har en fast plads | ||
| Rengøring | Arbejdspladsen er ren og skinnende | ||
| Standardisér | Procedurer er dokumenteret og fulgt | ||
| Selvdisciplin | Vedligeholdelse af standarder |